山東濱盛文旅成立于2020年2月，是濱州市唯一一家專業(yè)從事文化旅游體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市屬國有獨資企業(yè)，主要承擔(dān)濱州市文旅體資產(chǎn)整合、項目開發(fā)和投資運營管理任務(wù)。公司以“全市重要文體旅游資源整合主體，重大文體旅游項目綜合開發(fā)主體，新型文體旅游業(yè)態(tài)引領(lǐng)主體”為總體戰(zhàn)略定位，實行“文體旅游+開發(fā)+運營”模式，構(gòu)建涵蓋“項目策劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投資建設(shè)、運營管理”于一體的“文、教、體、商、旅、融”全產(chǎn)業(yè)鏈投資與集成運營公司。
● 所屬行業(yè)：文化旅游
● 企業(yè)規(guī)模：300人
● 細分行業(yè)：景區(qū)投資管理
● 地區(qū)/城市：濱州市
● 主營產(chǎn)品：酒店管理、門票、旅游投資
數(shù)智化動因
近年來隨著集團規(guī)模的擴張和集團財務(wù)管控力度的加強，濱盛文旅集團迫切的需要對集團數(shù)智化系統(tǒng)變革升級，實現(xiàn)集團對子公司的集中管控，減小集團調(diào)配資源的壓力，在2022年選擇U8 cloud作為集團下一步數(shù)智化建設(shè)的重點項目，借助統(tǒng)一的數(shù)智化管理平臺，打破公司間信息壁壘，提高企業(yè)核心競爭力，更好的完成城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投融資業(yè)務(wù)的職能。
核心應(yīng)用場景
▋ 搭建一個智能的、全方位的數(shù)智化平臺
以數(shù)智化平臺為基礎(chǔ)，更深層次的向數(shù)智化企業(yè)轉(zhuǎn)型。
▋ 規(guī)范數(shù)據(jù)管理
統(tǒng)一各權(quán)屬公司業(yè)財數(shù)據(jù)，奠定數(shù)智化基礎(chǔ)。
▋ 梳理貫通全業(yè)務(wù)流程
打通各業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)通道，形成業(yè)務(wù)處理閉環(huán)，保證業(yè)財一體化運行，業(yè)務(wù)有據(jù)可依。
▋ 降本增效，移動審批
業(yè)財數(shù)據(jù)體系化查詢，財務(wù)報表一鍵出具，提高財務(wù)核算效率，集團領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地審批重要文件。
▋ 資金統(tǒng)一管控
集團統(tǒng)一管控資金，按需下?lián)埽庸景葱杼釄箢A(yù)算。
數(shù)智化價值
?單據(jù)實現(xiàn)移動審批，審批效率由3天壓縮到1天
?財務(wù)報表出具由6天壓縮至2天，效率提高66%
?月底結(jié)賬效率提高40%
?企業(yè)年度營收增長17%
客戶證言
用友U8 cloud基于用友三十多年的技術(shù)積累，通過技術(shù)不斷革新升級，產(chǎn)品持續(xù)打磨，助力濱盛文旅集團規(guī)模快速有序擴張，厚積薄發(fā)，樹立濱州第一家城投類企業(yè)標(biāo)桿。
——孫雪輝 濱盛文旅集團財務(wù)主任
專家點評
城市投資行業(yè)，存在集團公司數(shù)量多，資金使用量大，資金業(yè)務(wù)涉及多家公司間的流轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)比較復(fù)雜。如何保證集團內(nèi)所有分子公司的資金安全，資金的監(jiān)管，保證資金和合理使用，一直是城投行業(yè)集團管理的重中之重。山東濱盛文旅體育產(chǎn)業(yè)集團有限公司使用U8 cloud建立了一套完整資金管理體系，從集團到下屬二三級公司，結(jié)合數(shù)智化系統(tǒng)和集團業(yè)務(wù)規(guī)范，保證的集團資金的安全使用，提高了資金運營效率，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，快速擴張，提供了有力的支撐。
——案例推薦官 :冉世民 用友咨詢專家
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