在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，“中企出海” 已然成為當(dāng)下商業(yè)領(lǐng)域最為熾熱的話題之一。眾多中國企業(yè)懷揣著遠(yuǎn)大抱負(fù)，渴望在國際市場的廣袤舞臺上大展拳腳，分食全球經(jīng)濟(jì)的大蛋糕。然而，這條出海之路絕非一馬平川，其間布滿了荊棘與挑戰(zhàn)，諸多能力短板猶如橫亙在前的巨石，亟待企業(yè)全力跨越。
中企出海困境剖析：荊棘滿途待突破
文化環(huán)境的差異首當(dāng)其沖，成為中企海外拓展的一大難題。不同國家和地區(qū)有著獨特的文化習(xí)俗、消費觀念與商業(yè)禮儀，這對企業(yè)的市場開拓與品牌建設(shè)構(gòu)成了嚴(yán)峻考驗。例如，在某些注重傳統(tǒng)與人際關(guān)系的國家，企業(yè)若僅依賴冰冷的商業(yè)交易模式，而忽視文化情感的融入與溝通，很可能在市場準(zhǔn)入階段便遭遇重重阻力，致使?fàn)I銷活動事倍功半，海外品牌形象的樹立更是舉步維艱。
本地合規(guī)問題則如同一把高懸的達(dá)摩克利斯之劍，時刻威脅著企業(yè)海外業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。各國政策監(jiān)管體系紛繁復(fù)雜且差異顯著，從財務(wù)稅務(wù)規(guī)則到行業(yè)特定法規(guī)，無一不讓企業(yè)應(yīng)接不暇。企業(yè)必須投入大量的時間與精力去鉆研、解讀這些規(guī)則，并據(jù)此對自身業(yè)務(wù)模式及流程進(jìn)行深度調(diào)整優(yōu)化，以確保完全符合當(dāng)?shù)胤梢蟆＿@一過程不僅大幅增加了運營成本，更使得企業(yè)在海外運營時如履薄冰，稍有不慎便可能陷入違規(guī)泥潭，引發(fā)法律糾紛，給企業(yè)聲譽與經(jīng)濟(jì)利益帶來沉重打擊。
隨著海外市場法規(guī)在數(shù)據(jù)保護(hù)領(lǐng)域的日益收緊，隱私與安全面臨著前所未有的壓力。企業(yè)需要時刻緊密跟蹤監(jiān)管動態(tài)變化，迅速且精準(zhǔn)地調(diào)整數(shù)據(jù)管理策略，構(gòu)建堅不可摧的數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系。一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露或安全漏洞事件，不僅會導(dǎo)致客戶信息受損，引發(fā)信任危機，還可能引發(fā)巨額的法律賠償責(zé)任，嚴(yán)重危及海外業(yè)務(wù)的存續(xù)與拓展。
經(jīng)營管理層面的困境同樣不容忽視。境外公司的統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)閉環(huán)體系的搭建以及全球信息系統(tǒng)的規(guī)劃，皆是企業(yè)在海外運營中面臨的棘手難題。全球化資源整合能力的薄弱，使得企業(yè)難以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置與高效利用；海外供應(yīng)鏈的缺乏靈活性，在面對國際市場需求波動與突發(fā)事件時，常常導(dǎo)致供應(yīng)中斷或成本飆升；而海外人才的招聘與培養(yǎng)難度大，進(jìn)一步加劇了企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龅倪\營困境，限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力與發(fā)展?jié)摿Γ沟闷髽I(yè)在全球化競爭中處于劣勢地位。
用友 U9 cloud，中企出海的堅實后盾
面對中企出海的巨大浪潮， 尤其是制造企業(yè)的產(chǎn)能出海，U9 cloud自然被卷入其中。其實，它從一開始就定位于世界級云ERP，不論是從管理模式、平臺架構(gòu)、產(chǎn)品能力，還是最佳實踐方面，都具備強大的優(yōu)勢，使得客戶在部署全球化的支撐體系時，有可參考的依據(jù)和解決方案，成為中企出海的堅實后盾。
其強大的底座層為企業(yè)筑牢根基。通過先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)與高效的數(shù)據(jù)處理能力，能夠輕松應(yīng)對海量數(shù)據(jù)的并發(fā)處理與復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的運算需求，為企業(yè)全球業(yè)務(wù)的開展提供堅實的技術(shù)支撐。
能力層則是支撐企業(yè)出海的核心板塊。在全球財務(wù)管理方面，它支持多幣種結(jié)算與復(fù)雜匯率換算，幫助企業(yè)有效規(guī)避匯率風(fēng)險，實現(xiàn)全球財務(wù)的精細(xì)化管理；全球稅務(wù)管理模塊深入研究各國稅收政策差異，為企業(yè)提供智能化的稅務(wù)籌劃與合規(guī)申報解決方案，避免因稅務(wù)問題引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險；全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運用大數(shù)據(jù)與智能算法，優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局，增強供應(yīng)鏈的靈活性與韌性，實現(xiàn)從原材料采購、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品配送的全鏈條高效協(xié)同……
合規(guī)層是底座層和能力層有效支撐企業(yè)國際化經(jīng)營的自然結(jié)果。無論是財務(wù)合規(guī)、經(jīng)營合規(guī)，還是數(shù)據(jù)合規(guī)，用友U9 cloud幫助企業(yè)有效防范合規(guī)風(fēng)險，為企業(yè)海外業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
憑借全球12個海外機構(gòu)的本地化服務(wù)優(yōu)勢、為1200多家海外大中型企業(yè)成功服務(wù)的豐富經(jīng)驗以及在40多個國家的項目交付實踐沉淀，無論是在系統(tǒng)部署初期的咨詢規(guī)劃，還是在日常運營過程中的故障排除與升級優(yōu)化，用友都能與企業(yè)攜手共進(jìn)，助力企業(yè)在海外市場迅速站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
數(shù)智化護(hù)航八方電氣全球化發(fā)展
八方電氣作為一家全球化的電驅(qū)動系統(tǒng)研發(fā)及制造的A 股上市企業(yè)，在國際化戰(zhàn)略的宏偉征程中，毅然選擇用友U9 cloud作為其核心合作伙伴，成功書寫了一段中企出海的精彩篇章。
在合作過程中，用友U9 cloud充分發(fā)揮其一體化平臺優(yōu)勢，助力八方電氣構(gòu)建了多地點、多法人的國際化集團(tuán)管控平臺。以往，企業(yè)在拓展海外業(yè)務(wù)時，常常面臨不同國家子公司系統(tǒng)林立、數(shù)據(jù)分散、管理標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一的困境，導(dǎo)致運營效率低下、決策滯后。而如今，借助用友U9 cloud，八方電氣實現(xiàn)了多國業(yè)務(wù)在同一平臺上的無縫集成與高效協(xié)同，無需額外投入巨額資金進(jìn)行重復(fù)建設(shè)與單獨部署，極大地降低了企業(yè)信息化建設(shè)成本。
在業(yè)務(wù)體驗方面，用友U9 cloud系統(tǒng)的高穩(wěn)定性與可靠性保障了業(yè)務(wù)的連續(xù)性，即使在面對復(fù)雜多變的國際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與高并發(fā)業(yè)務(wù)需求時，也能確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r準(zhǔn)確與業(yè)務(wù)流程的順暢無阻。
尤為值得一提的是，在管理顧問協(xié)助下以最快的速度在一年內(nèi)完成了U9 cloud 多組織集團(tuán)化建設(shè)，導(dǎo)入蘇州工廠、戈雅貿(mào)易、八方能源、天津八方、以及海外荷蘭、波蘭等國家的多個組織，確保了全球各地子公司的管理流程與標(biāo)準(zhǔn)高度一致。這使得企業(yè)總部能夠?qū)崟r掌控全球業(yè)務(wù)動態(tài)，精準(zhǔn)做出戰(zhàn)略決策，提升企業(yè)整體運營效率與管理水平，全面支撐了企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略落地。
中企出海機遇無限，乘云而上創(chuàng)未來
盡管中企出海之路充滿艱辛，但在全球化的時代浪潮中，海外市場依然蘊含著無限的機遇與潛力。用友 U9 cloud 作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與全球化拓展的得力助手，將持續(xù)賦能更多中國企業(yè)、特別是制造企業(yè)勇敢地邁出海外征程的步伐，助力企業(yè)跨越文化差異、突破合規(guī)瓶頸、強化經(jīng)營管理能力，在國際市場的激烈競爭中乘風(fēng)破浪、砥礪前行。
未來，中企將憑借自身的實力與用友U9 cloud等優(yōu)秀合作伙伴的支持，乘云而上，在全球經(jīng)濟(jì)舞臺上綻放更加絢爛的光彩，書寫屬于中國企業(yè)的海外傳奇，為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的中國動力，共同開創(chuàng)更加繁榮、多元的全球商業(yè)新生態(tài)。
關(guān)注
微信
關(guān)注博聶科官方微信
